公司骨干座談會：凝聚力量，共同協作

        近日，為響應經管會的戰略部署，總經辦精心策劃并組織了一系列骨干人員座談會，涵蓋技術與項目、生產與物流運營以及商務、財務、采購、人力和總經辦等職能部門板塊。此次座談會旨在搭建一個開放、坦誠的溝通平臺，讓各部門骨干深入交流工作中的問題與挑戰，共同探尋解決方案，減少部門間的溝通壁壘，強化團隊協作，確保公司運營始終與博康價值觀緊密相連，推動公司持續穩健發展。

       蒙開圣副總經理在會上強調，各部門作為公司經營的核心單元，其管理人員的思想統一對公司發展至關重要。他指出，自一二廠合并近一年來，公司內部在溝通協調方面仍面臨諸多困境，其根源在于部分核心管理層思想偏離，對公司忠誠度下降，集體榮譽感缺失，陷入小集體主義的狹隘思維，嚴重制約了公司整體效能的提升。他呼吁各部門管理者要深刻反思，重新凝聚團隊精神，將個人與集體利益緊密結合，為博康的長遠發展貢獻力量。

        運營副總經理倪志亮針對運營系統的工作重點提出了明確要求。鑒于運營團隊人員眾多、覆蓋范圍廣的特點，他強調生產部與計劃物流部需緊密協作，確保產品交付的及時性與準確性。這不僅需要合理規劃生產計劃，還需高效處理物料調配與人員協調等關鍵環節，同時借助信息化手段優化生產流程，提升整體運營效率。他還著重提到團隊建設的重要性，要求各部門加強員工培訓，增強團隊凝聚力與執行力，打造一支高效能、高素質的運營隊伍，為公司交付提供堅實保障。

       公司總經理馬能發在會上發表重要講話，將博康比作一個大家庭，各部門則是這個家庭中不可或缺的成員，而部門管理者更是家庭的頂梁柱，肩負著引領團隊、推動公司進步的重任。他充分肯定了此次座談會的積極意義，認為這是促進部門間溝通、增進團隊協作的重要契機。他鼓勵全體骨干在今后的工作中進一步加強信息共享與溝通協作，心往一處想，勁往一處使，形成強大的工作合力，推動公司這艘大船在激烈的市場競爭中破浪前行。

        公司董事長朱忠友在總結發言中指出，博康作為行業領軍企業，不僅是全體員工實現個人價值的理想平臺，更是大家共同的事業家園。他強調，各部門在今后的工作中要牢固樹立正確的價值觀，積極傳播正能量，持續加強內部溝通與跨部門協作。針對工作中可能出現的棘手問題，鼓勵員工勇于“升級問題”，及時向上級領導反饋并尋求支持，確保問題得到及時有效的解決。他再次明確各級管理者的核心使命，一切工作圍繞博康價值觀展開，即“博康集團健康長久，為之奮斗的伙伴安康幸福”，通過不懈努力實現公司與員工的雙贏局面，共創博康更加輝煌的明天。

        此次座談會的成功舉辦，為博康公司各部門之間架起了一座溝通的橋梁，進一步明確了各部門在公司整體運營中的角色與責任，為后續工作的順利開展奠定了堅實基礎。相信在公司管理層的戰略引領下，博康全體員工將以更加飽滿的熱情、更加緊密的協作投入到工作中，共同推動公司向著健康、長久的目標穩步邁進。